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农垦集团党委书记、董事长詹先豪调研指导通和集团肥西项目建设

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020/7/1     浏览次数:    

630日上午,农垦集团党委书记、董事长詹先豪,党委副书记王良贵,到通和集团合肥公司调研指导肥西“通和·天誉”项目建设。通和集团党委书记、董事长朱为荣,常务副总经理夏繁陪同调研。

詹先豪一行现场查看了“通和·天誉”项目营销体验中心及项目施工现场,并与项目营销和施工现场负责人进行深入交流,详细询问了解项目营销策划、推介预约、工程进度及安全管理等情况,并提出工作要求。

在随后召开的调研座谈会上,詹先豪充分肯定了 “通和·天誉”项目建设取得的阶段性成绩,并就持续安全高质高效地推进项目建设提出了要求。一要以项目营销为龙头,进一步加强区域房地产市场的分析研判,坚持差异化发展思路,适时优化调整开发及营销策略;要采取更加灵活的营销方式,加大宣传推介力度,以良好品质打造项目亮点和营销卖点,加快产品去化,加速资金回笼,努力提高开发效益。二要切实加强施工环节的管理,积极协调各方关系,严格执行相关合同,督促施工单位进一步加快工程建设进度,力争项目早建成早见效;要严格加强项目施工质量和安全的全程跟踪监管,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,确保不出任何质量和安全问题,努力把“通和·天誉”项目打造成区域房地产市场新标杆,树立通和集团国有企业的良好品牌形象,努力在有限的市场需求中争取更多的客户资源,为通和集团在合肥区域进一步拓展房地产项目奠定基础。三要进一步强化制度建设和员工思想教育,以通和集团内部发生的典型腐败案例警示警醒身边人,严格防范廉洁风险,坚决做到坚持原则、公私分明,严以律己、廉洁自律。四要积极落实巡视整改主体责任,加快推进省委巡视指出的在合肥、马鞍山等地与民企合作地产项目的问题整改力度,尽快整改到位,确保国有资产和资金安全。

王良贵就进一步加快“通和·天誉”项目开发进度,加强项目质量安全管理,创新项目营销方式,加强企业党组织建设,防范廉洁风险等提出了要求。

通和集团合肥公司经营团队及集团公司办公室相关负责人参加调研。(撰稿人:耿晓亮 审稿人:徐成银)

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